Program hnutí Nové Brno 1. Bydlení Brno musí umožnit výstavbu výrazně většího množství bytů a samo se aktivně zapojit tam, kde soukromý trh potřeby města neřeší. • Dosáhnout výstavby 5 000 nových bytů ročně. • Stavět 500 nových městských bytů ročně. • Stavět 1 200 nových míst pro studenty ročně. 2. Doprava Brno potřebuje dokončit klíčové dopravní stavby a připravit systém MHD na další růst města. • Zahájit stavbu nového hlavního nádraží a přestavbu železničního uzlu Brno. • Urychlit výstavbu velkého městského okruhu a budovat rezidentní parkovací domy. • Rozvíjet nové tramvajové tratě a připravit stavbu brněnské podzemky. 3. Rozvoj města Brno musí aktivně připravovat území pro svůj další růst a stavět infrastrukturu dříve, než se stane překážkou nové výstavby. • Stavět v rozvojových lokalitách potřebnou infrastrukturu – dopravní napojení, kanalizaci, technickou infrastrukturu a protipovodňová opatření. • Připravit novou čtvrť Trnitá až pro 20 000 obyvatel. • Připravit přestavbu Špitálky a infrastrukturu pro rozvoj Českého technologického parku jako čtvrtí krátkých vzdáleností. 4. Ekonomika a inovace Chceme dostat Brno mezi nejvýznamnější technologická a inovační centra střední Evropy. • Vytvořit podmínky pro vznik 10 000 nových vysoce kvalifikovaných pracovních míst. • Přivést dva nové investory do vyspělých technologií (high-tech), z nichž každý vytvoří alespoň 500 nových pracovních míst. • Podpořit vznik alespoň 40 nových akademických technologických firem (spin- offů) a pomoci alespoň dvěma dalším technologickým firmám z Brna vyrůst v globálně úspěšné společnosti (scale-upy). Stránka 1 z 4 Program hnutí Nové Brno 5. Školství Rostoucí Brno potřebuje nové školy a moderní podmínky pro vzdělávání v těch stávajících. • Postavit tři nové základní školy – Sadová, Trnitá a Zbrojovka. • Založit nové městské gymnázium. • Modernizovat stávající základní školy, rozšiřovat kapacitu školních tělocvičen a zpřístupnit je veřejnosti. 6. Senioři a sociální péče Brno se musí už dnes připravovat na rychlé stárnutí populace a výrazně zvýšit kapacity péče o seniory. • Během volebního období dosáhnout tempa stavby 1 200 nových míst v rámci bydlení pro seniory ročně. • Rekonstruovat stávající domovy pro seniory a připravit je na stále častější vlny veder a další teplotní extrémy. • Rozvíjet terénní sociální služby, které umožní seniorům zůstat co nejdéle ve vlastním prostředí. 7. Zdravotnictví Brno potřebuje reformovat městské zdravotnictví, zefektivnit jeho řízení a vybudovat moderní zdravotnickou infrastrukturu. • Připravit novou městskou nemocnici, která nahradí nevyhovující a roztříštěné kapacity Nemocnice Milosrdných bratří a Úrazové nemocnice. • Vybudovat nové kapacity léčeben dlouhodobě nemocných. • Podpořit výzkum, inovace a zavádění nových technologií v městských nemocničních zařízeních. 8. Veřejný prostor a zelené město Chceme kvalitně navržené veřejné prostory, více zeleně a řeky, které budou znovu přirozenou součástí života Brna. • Zrychlit revitalizaci břehů Svratky a Svitavy a tím vybudovat nové náplavky a parky. Stránka 2 z 4 Program hnutí Nové Brno • Zavádět modro-zelenou infrastrukturu jako standard nových rozvojových lokalit a systematicky začleňovat více stromů a zeleně také do stávajících ulic, náměstí a dětských hřišť. • Nové čtvrti plánovat podle principu města krátkých vzdáleností a zvyšovat kvalitu stávajících veřejných prostranství. 9. Bezpečnost Chceme Brno, ve kterém se lidé cítí bezpečně v ulicích, parcích, na zastávkách i při cestě domů večer. • Upravovat veřejná prostranství s ohledem na bezpečnost jejich uživatelů a zlepšovat osvětlení a odstraňovat nepřehledná a problematická místa. • Rozvíjet preventivní a sociální programy pro lidi bez domova a preventivní a léčebné programy pro drogově závislé. • Systematicky řešit bezpečnost okolí přestupních uzlů a dalších exponovaných veřejných prostor. 10. Sport Brno má být městem, kde může pravidelně sportovat každý a které zároveň dokáže pořádat významné sportovní události. • Směřovat k tomu, aby měl každý obyvatel sportoviště do 15 minut od domova, které slouží všem generacím s odpovídajícím zázemím. • Umožnit stavbu nového stadionu pro Zbrojovku soukromým investorem a představit novou roli haly Rondo. • Propojit amatérský a profesionální sport, poskytovat marketingovou podporu klubům i v menších sportech a podpořit významné sportovní akce, které zviditelňují Brno, včetně brněnského půlmaratonu a cyklistických závodů. 11. Kultura a volný čas Brno má být živým městem s kvalitní kulturou, atraktivním centrem a veřejnými prostory, ve kterých se něco děje po celý rok. • Nastavit spravedlivou podporu kulturních institucí ve městě a podporu živé kultury a kulturních akcí ve veřejném prostoru. • Rekonstruovat funkcionalistické divadlo na brněnském výstavišti. • Dokončit výstavbu Janáčkova kulturního centra. Stránka 3 z 4 Program hnutí Nové Brno 12. Fungující město, finance a městské společnosti Brno musí fungovat jako moderní organizace, která umí efektivně řídit svůj majetek, využívat nové technologie a především investovat. • Vybudovat centralizované pracoviště magistrátu a zefektivnit fungování magistrátu prostřednictvím digitalizace a umělé inteligence. • Zefektivnit správu městských budov a snižovat jejich energetickou náročnost a instalovat solární panely na městské budovy. • Zefektivnit řízení městských společností a aktivně spravovat městský majetek. Město nebude prodávat své byty ani strategické pozemky a nevyužívané byty bude rekonstruovat. Jak financovat strategické projekty? Město Brno má na svých účtech dlouhodobě značné finanční prostředky, které historicky rostou. V současné době se jedná o částku zhruba 12 mld. korun. V posledních pěti letech navíc město hospodařilo s přebytkovým rozpočtem. Jak měřit úspěch a pokrok? Výkonnost města chceme měřit podle konkrétních výsledků s veřejně dostupným přehledem plnění hlavních programových cílů: • 5 000 bytů ročně, • 500 městských bytů ročně, • 1 200 míst pro studenty ročně, • 1 200 míst pro seniory ročně, • 10 000 nových vysoce kvalifikovaných pracovních míst. Kontrola provozních cílů, například: • výše kapitálových investic města, • podíl skutečně proinvestovaného schváleného investičního rozpočtu a plnění rozpočtu, • podíl velkých projektů dokončených v termínu a v rozpočtu, • délka přípravy městských investic, • doba vyřízení vybraných agend magistrátu, • podíl služeb dostupných kompletně digitálně, • provozní a energetické náklady městských budov, • využití a ekonomická efektivita městského majetku. Stránka 4 z 4