ULOŽENÝ PODKLAD

Plán pro Brno - brnoblizlidem.cz

Originál u vydavatele ↗

Staženo 2026-09-19T19:01:26Z. Textová extrakce může mít chyby v tabulkách a pořadí sloupců; rozhodující je původní dokument.

Textová kopie
1Plán pro Brno - brnoblizlidem.cz
2Jakub Hruška
3Naši kandidáti
4Plán pro Brno
5Kontaktní centrum
6Městské části
7Brno-střed
8Brno – Jih
9Bystrc
10Židenice
11Komín
12Královo pole
13Žabovřesky
14Kontakty
15Zapojte se
16Vyberte stránku
17PROČ CHCI BRNO BLÍŽ LIDEM?
18Úvodní slovo Jakuba Hrušky
19Plán pro Brno
20BRNO, KDE SE DÁ BYDLET
21Jak to uděláme?
22MĚSTSKÉ BYTY JAKO SLUŽBA LIDEM
23Jak to uděláme?
24MĚSTO, KTERÉ KOMUNIKUJE
25Jak to uděláme?
26MHD, KTERÁ ŠETŘÍ ČAS I PENÍZE
27Jak to uděláme?
28ŽELEZNICE PRO MODERNÍ BRNO
29Jak to uděláme?
30AUTEM ANO, ALE BEZPEČNĚ
31Jak to uděláme?
32PĚŠÍ A CYKLISTICKÁ DOPRAVA NEJSOU DOPLNĚK
33Jak to uděláme?
34VÍCE PARKOVACÍCH MÍST, MÉNĚ HLEDÁNÍ
35Jak to uděláme?
36BRNO BLÍŽ DĚTEM A RODIČŮM
37Jak to uděláme?
38ČISTÉ BRNO KAŽDÝ DEN
39Jak to uděláme?
40VÍC STÍNU, VÍC STROMŮ, VÍC ŽIVOTA
41Jak to uděláme?
42DŮSTOJNÁ VSTUPNÍ BRÁNA DO BRNA
43Jak to uděláme?
44BUDOUCNOST ZAČÍNÁ ŠKOLOU
45Jak to uděláme?
46Chytré Brno bez zbytečných papírů
47Jak to uděláme?
48DŮSTOJNÝ PODZIM ŽIVOTA
49Jak to uděláme?
50ENERGETIKA PRO LIDI
51Jak to uděláme?
52BRNĚNSKÝ BARRANDOV A SILNÁ ČT A ČRO
53Jak to uděláme?
54KULTURA BLÍŽ LIDEM
55Jak to uděláme?
56ZÁCHRANA BRNĚNSKÝCH PAMÁTEK
57Jak to uděláme?
58SPORT BLÍŽ LIDEM, FOTBAL ZA LUŽÁNKY
59Jak to uděláme?
60ODOLNÉ A BEZPEČNÉ BRNO
61Jak to uděláme?
62ZDRAVOTNICTVÍ PŘIPRAVENÉ NA BUDOUCNOST
63Jak to uděláme?
64INVESTICE, KTERÉ MAJÍ SMYSL
65Jak to uděláme?
66Kompletní program ZDE
67PROČ CHCI BRNO BLÍŽ LIDEM?
68Brno je město univerzit, podnikatelů, šikovných lidí, dobrých sousedů a mnoha rodin, které tady chtějí žít a pracovat. Zároveň ale všichni vidíme, že Brno potřebuje víc. Potřebuje plán, odvahu dotahovat věci do konce a vedení, které bude s lidmi mluvit otevřeně.
69Plán pro Brno nevznikal od stolu. Vychází z debat s lidmi v městských částech, z práce starostů a odborníků, ze setkání s rodiči i učiteli nebo třeba podnikateli a studenty. Tenhle plán vznikal více než půl roku. Každý den jsme se ptali lidí v ulicích, co by v Brně chtěli zlepšit. Dělali jsme také programové ankety nebo pořádali kulaté stoly.
70Naše vize je Brno, které je lidem blíž. Vize na první pohled jednoduchá, ale zároveň je dost odvážná. Proč teď město s lidmi komunikuje, jen když musí? Možná, že mu to vyhovuje, nebo se bojí kritiky. A možná je to pro politiky jednodušší. Tohle chceme změnit. Jako starosta městské části vím, že takhle se politika a služba lidem prostě nedělá.
71Nebudeme slibovat zázraky. Chceme dělat konkrétní kroky, které dávají smysl. Lepší MHD, promyšlené parkování, kvalitní školy, čistší ulice, více stromů nebo otevřenější magistrát.
72Ale hlavně chceme, aby Brno zůstalo městem, kde se dá žít. Ne městem, ze kterého mladí lidé a rodiny odcházejí, protože nemají kde bydlet. Dostupné bydlení je proto jednou z našich hlavních priorit.
73Chceme, aby se vyplatilo být Brňákem. Brno dnes platí služby pro více než 100 tisíc lidí, kteří zde nemají trvalý pobyt. Tím ale každý rok přichází o 4 miliardy korun, díky kterým by se mohlo více rozvíjet. Chceme začít lidi motivovat, aby měli trvalý pobyt v Brně, protože jen tak zajistíme Brnu udržitelný rozpočet na dlouhé roky dopředu.
74Podívejte se na náš Plán pro Brno a napište mi, co se vám líbí a co byste naopak udělali jinak.
75Děkuji vám
76Jakub Hruška
77Zpět na Plán pro Brno
78Náš lídr - Jakub Hruška
79BRNO,
80KDE SE DÁ BYDLET
81Brno potřebuje nové byty. Bez nich se bydlení pro mladé, rodiny s dětmi i seniory bude dál zhoršovat. Za posledních osm let bohužel vedení města v této otázce nic zásadního neudělalo a ztratilo tak drahocenný čas a hlavně důvěru lidí. Tohle musíme napravit a nebude to vůbec jednoduché.
82Musíme výstavbu zrychlit a zajistit ji stabilní financování. Brno na to samo stačit nebude. Proto je nutné mnohem lépe spolupracovat se soukromým sektorem. Město má do projektů vkládat pozemky, jasně nastavit pravidla, hlídat kvalitu a veřejný zájem. Soukromý partner může přinést kapitál, zkušenost a rychlejší výstavbu.
83Právě proto počítáme s PPP projekty tam, kde budou pro město výhodné a transparentní.
84Chceme také využít modulární stavby.
85Nejsou řešením pro všechno, ale u školek, dostupného nájemního bydlení, startovacích bytů nebo dočasných kapacit mohou výrazně zkrátit dobu přípravy i samotné výstavby. Tam, kde město vlastní pozemky a má jasné zadání, nesmí roky čekat na ideální projekt. Musí umět stavět rychleji a přitom kvalitně.
86Co se týče financování chceme, aby 10 % z vybraného nájemného v městských bytech mířilo právě do nové výstavby.
87A také plánujeme vypsat městské dluhopisy, díky kterým podpoříme financování nové výstavby.
88Dalším velkým tématem je
89družstevní bydlení
90. Skvělý projekt a skvělá myšlenka, kterou však osm let nikdo nikam neposunul. Proto chceme projekt družstevního bydlení podrobit auditu a začít pravdivě a transparentně komunikovat s žadateli.
91Kvalitní rozvoj Brna musí počítat s využitím městských pozemků, brownfieldů a proluk uvnitř města. Nechceme bezhlavé rozšiřování města do okolní krajiny.
92K nové výstavbě je nutné zajistit dobrou dopravu, občanskou vybavenost, veřejný prostor a kvalitní služby.
93Vyšší zástavba dává smysl například v okolí nového nádraží. K zastavěným územím však budeme přistupovat s respektem a budeme hlídat, aby se tu lidem žilo stále dobře. Rozvoj města nemůže lidem zhoršit kvalitu života. U větších projektů nastavíme jasná pravidla, plánovací smlouvy, termíny i sankce, aby nová výstavba nebyla zdrojem konfliktů, ale přínosem pro celé Brno.
94
95V roce 2024 se vybudoval
96jediný nový obecní byt
97.
98Jak podpoříme
99novou výstavbu v Brně?
100Do 2 let
101Uděláme audit družstevního bydlení a obnovíme důveru v tento projekt.
102Zavedeme 10 % z nájemného do nové výstavby.
103Připravíme městské dluhopisy na podporu nové výstavby.
104Do 4 let
105Díky PPP projektům a modulární výstavbě postavíme až 1000 nových bytů.
106Dlouhodobější vize
107Budeme systematicky obnovovat opuštěné areály a propojovat je s okolím.
108Vytvoříme předvídatelný rámec rozvoje, aby se nové čtvrti rozvíjely včetně občanské vybavenosti.
109Zpět na Plán pro Brno
110Náš lídr - Jakub Hruška
111MĚSTSKÉ BYTY
112JAKO SLUŽBA LIDEM
113Městské byty mají sloužit lidem, ne postupně mizet z majetku města. Městské bydlení není pro vyvolené ani pro kamarády politiků.
114Jednoznačně ukončíme prodej bytových domů a zahájíme efektivní proces oprav volných městských bytů.
115Obecní bydlení má pomáhat mladým lidem na startu kariéry, seniorům, lidem se zdravotním omezením nebo zaměstnancům, bez kterých město nemůže fungovat.
116V městském bytovém fondu je v současnosti téměř tisíc neobsazených bytů. Ty když opravíme, budou velmi rychle sloužit Brňanům. Proto chceme městským částem poskytnout nejen více peněz na opravy, ale i odborné zázemí města. Magistrát má pomoci se soutěžením, rámcovými smlouvami a společnými postupy, aby se běžné opravy nemusely zadávat složitě po jednotlivých bytech. Když se každé vymalování nebo drobná oprava soutěží zvlášť, trvá to zbytečně dlouho. Větší celky a rámcové smlouvy mohou zkrátit opravy z měsíců na týdny, u menších prací i na jednotky dní. Pokud do roku městské části vyčleněné finance nevyužijí, budou použity na financování nové výstavby.
117Chceme také zavést jednotný elektronický systém pro správu obecních bytů.
118Lidé mají mít přehled o žádostech, opravách, nedoplatcích i hlášeních závad. Město a městské části musí veřejně sdílet informace, aby se zabránilo například kumulaci více obecních bytů u jednoho nájemce. Správa městských bytů musí být moderní, spravedlivá a srozumitelná.
119
120PODLE MATERIÁLU Z JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA BRNA BYLO KE KONCI ROKU 2024 V BRNĚ
121932 NEOBSAZENÝCH MĚSTSKÝCH BYTŮ
122.
123JAK CHCEME SPRAVOVAT
124BYTOVÝ FOND MĚSTA?
125Do 2 let
126Zavedeme jednotný elektronický systém správy bytů a základní přehled pro nájemníky.
127Dokončíme pasportizaci a plán oprav bytů v městských částech.
128Do 4 let
129Za 4 roky opravíme 800 volných městských bytů.
130Dlouhodobější vize
131Městské bydlení bude sloužit mladým lidem, seniorům, handicapovaným a zaměstnancům města.
132Zpět na Plán pro Brno
133Náš lídr - Jakub Hruška
134Město,
135které komunikuje
136Brno musí komunikovat otevřeně, včas a srozumitelně. Komunikace města rozhoduje o tom, jestli jsou lidé na své město hrdí. Lidé nemají zjišťovat až z výkopu před domem, že se chystá oprava. Nemají složitě dohledávat, kdo jim má odpovědět na podnět. A nemají mít pocit, že se o důležitých projektech rozhoduje bez nich.
137Dnes je velký problém i samotný investiční proces. Často působí chaoticky, nekompetentně a bez jasných odpovědností. To chceme změnit. Nastavíme systém, aby každá městská stavba měla jasný plán, termíny, odpovědnou osobu a průběžné informace pro veřejnost.
138Chceme nový styl politiky a nový styl komunikace.
139V první řadě je potřeba začít u primátora. Náš kandidát Jakub Hruška začínal politiku dělat skrze ty nejmenší sousedské projekty a nakonec dokázal drtivě vyhrát volby. Jeho komunikace v městské části je naprosto otevřená. Chceme tento styl přenést na magistrát.
140Potřebujeme mít primátora mezi lidmi. Není možné, aby primátor nevěděl, jak funguje město nebo nenavštěvoval městské části, jako tomu bylo doposud.
141Proto navrhujeme pravidelná setkání s primátorem a online formulář Napište primátorovi s garancí odpovědi
142, měsíční online streamy s dotazy obyvatel a přehled nejčastějších podnětů. Každý podnět má mít jasnou reakci,
143termín a odpovědnou osobu.
144Chceme zavést průběžné zapojení veřejnosti: otevřené digitální platformy, veřejné debaty, lokální setkání a otevřené konzultace už ve fázi přípravy projektů.
145U větších změn v území má město mluvit s městskými částmi i obyvateli včas, ne až ve chvíli, kdy je skoro hotovo.
146Komunikaci je také potřeba zlepšit mezi magistrátem, městskými firmami a městskými částmi.
147Informace o opravách, rekonstrukcích, dopravních změnách, výlukách MHD a developerských záměrech mají být na jednom místě a s jasným harmonogramem.
148Starostové městských částí musí být seznámeni s plánovanými projekty na jejich území.
149Otevřená komunikace šetří čas, zvyšuje důvěru a pomáhá dělat lepší rozhodnutí.
150
151DO NĚKTERÝCH MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRIMÁTOR BRNA
152ZA POSLEDNÍCH 12 LET ANI NEZAVÍTAL
153.
154Co
155uděláme?
156Do 2 let
157Zavedeme systém, kde každý podnět má odpověď, termín a odpovědnou osobu.
158Spustíme pravidelnou komunikaci o opravách a investicích s předstihem.
159Do 4 let
160Zlepšíme koordinaci mezi magistrátem, městskými firmami a městskými částmi.
161Dlouhodobější vize
162Nastavíme transparentní řízení investic napříč celým městem.
163Zpět na Plán pro Brno
164Náš lídr - Jakub Hruška
165MHD,
166která šetří čas i peníze
167Pokud má město dobře fungovat, musí být městská hromadná doprava rychlá, dostupná a pohodlná. Chceme, aby se lidem vyplatilo jezdit tramvají, trolejbusem i autobusem. A to nejen fi nančně, ale i časově.
168Cestování MHD chceme pro Brňáky jednoduché a dostupné.
169Děti a senioři zdarma, studenti za 500 korun ročně a dospělí za 1000 korun ročně.
170Chceme, aby se lidem vyplatilo mít trvalý pobyt v Brně. Město dnes zajišťuje služby pro
171více než 100 tisíc lidí, kteří tu trvalý pobyt nemají. Kdyby si ho přihlásilo jen 10 tisíc z nich, Brno získá peníze na výhodnější jízdné, klimatizované vozy i posílení MHD. Za každého člověka s trvalým pobytem dostává město z daní více než 40 tisíc korun ročně.
172Na první pohled to může vypadat jako laciné rozdávání. Ale je to přesně naopak. MHD se v Brně už dávno nefi nancuje z cen jízdného, město ji každý rok výrazně dotuje.
173Zlevnění a zjednodušení ročního jízdného je propočítaný krok, který
174má do Brna přivést víc lidí s trvalým pobytem. Odhadovaný čistý dopad do rozpočtu je zhruba 250 až 400 milionů korun ročně.
175To pokryje přibližně deset tisíc nově přihlášených. Každý další trvalý pobyt pak znamená peníze navíc, které můžeme vracet zpátky do modernizace a zkvalitnění MHD.
176Zlevnit jízdné totiž nestačí, je potřeba modernizovat. Musíme pokračovat v obnově vozového parku, nákupu moderních, nízkopodlažních a klimatizovaných vozů. MHD musí být také rychlejší.
177Proto chceme posílit přednost tramvají, trolejbusů a autobusů na křižovatkách, využít chytré řízení dopravy a zapojit moderní technologie včetně AI do plánování světelných křižovatek.
178Cílem je méně čekání, plynulejší provoz a kratší cesty.
179Podpoříme také rozvoj tramvajových tratí směrem do Bosonoh, směrem k budoucímu hlavnímu nádraží, dále na Vinohrady, v Líšni nebo propojku z Medlánecké vozovny k Technologickému parku.
180Tam, kde to dává smysl, využijeme moderní parciální trolejbusy.
181
182ROČNÍ ŠALINKARTA VYJDE ČTYŘČLENNOU RODINU (2 DOSPĚLÍ + 2 DĚTI) PODLE VĚKU DĚTÍ NA
1839 500–14 250 KORUN ROČNĚ. PO PŘIJETÍ NAŠEHO NÁVRHU BY TAKOVÁ RODINA UŠETŘILA AŽ 12 TISÍC KORUN ROČNĚ.
184Jak chceme
185zlepšovat MHD?
186Do 2 let
187Posílíme přednost MHD na křižovatkách a zrychlíme nejproblematičtější úseky.
188Změníme ceny jízdného, aby se Brňákům vyplatilo jezdit MHD.
189Do 4 let
190Začneme stavět nové tramvajové tratě.
191Posílíme klíčové linky podle dat o přepravě.
192Dlouhodobější vize
193Průběžně budeme obměňovat vozový park a rozšiřovat počet moderních klimatizovaných vozů.
194Zpět na Plán pro Brno
195Náš lídr - Jakub Hruška
196Železnice pro
197moderní Brno
198Když pomineme naprosto zásadní otázku nového hlavního nádraží, je téma železniční dopravy v komunálních volbách často nejvíc opomíjeno. A je to špatně, protože Brno potřebuje mnohem lépe využívat železnici. Vlak není jen doprava do jiných měst, ale také rychlé spojení mezi jednotlivými částmi Brna a jeho nejbližšího okolí.
199Pokud se podaří dobře propojit železnici s MHD, záchytnými parkovišti a novým nádražím, může to výrazně ulevit přetíženým ulicím. Primátor města musí mnohem aktivněji usilovat o přípravu severojižního kolejového diametru, rozvoj vysokorychlostních tratí a napojení nového nádraží na MHD.
200Podzemní dráha, odborně severojižní kolejový diametr, je pro Brno klíčový projekt.
201Potřebujeme rychlé podzemní spojení, které propojí sever a jih města a zároveň naváže na nové hlavní nádraží.
202Zásadně to zvýší dostupnost práce, škol i služeb, zrychlí každodenní cestování a dá lidem reálnou alternativu k autu. Proto chceme připravit konkrétní projekt a vyjednat se státem dohodu o financování a dalším postupu. Kolejový diametr zároveň otevře nové možnosti pro rozvoj města. Části Brna, které jsou dnes hůř dostupné, se díky rychlému spojení stanou atraktivnější pro bydlení a vznik nových čtvrtí bude dávat větší smysl i z hlediska dopravy.
203Důležité jsou také nové a lépe umístěné železniční zastávky.
204Náš program počítá se zastávkami v lokalitách Tuřany, Černovická terasa, Ivanovice nebo Maloměřice. Chceme také pomoci s přesunem židenické zastávky blíž k tramvaji na Bubeníčkově.
205Každá nová zastávka musí mít návaznost na MHD, pěší cesty, cyklistické trasy a parkování. Chceme, aby Brno spolu se Správou železnic usilovalo o maximum spojů, které budou do Brna zajíždět.
206Podle údajů Správy železnic by po vybudování nového hlavního nádraží mohlo do Brna každý den přijíždět o 50 tisíc cestujících více.
207I když se jedná o výhled až k roku 2035, právě teď je období, kdy musíme připravit vše, co bude na nové nádraží navazovat. Železniční zastávky, MHD, pěší a cyklistické trasy nebo záchytná parkoviště. Pokud to neuděláme včas, může v Brně po otevření
208nádraží vzniknout zbytečný chaos.
209
210PO VYBUDOVÁNÍ NOVÉHO NÁDRAŽÍ PŘIJEDE DO BRNA DENNĚ
211O 50 TISÍC CESTUJÍCÍCH VÍCE.
212CO UDĚLÁME PRO
213VĚTŠÍ ROZVOJ ŽELEZNIČNÍ
214DOPRAVY?
215Do 2 let
216Zlepšíme návaznosti současných vlakových spojů na  MHD.
217Do 4 let
218Podpoříme vybudování nových vlakových zastávek.
219Dlouhodobější vize
220Průběžně budeme obměňovat vozový park a rozšiřovat počet moderních klimatizovaných vozů.
221Zpět na Plán pro Brno
222Náš lídr - Jakub Hruška
223Autem ano,
224ale bezpečně
225Doprava v moderním městě musí být hlavně bezpečná a musí dávat lidem možnost volby. Auta z Brna nezmizí a město s nimi musí počítat. Zároveň ale nemohou být jediným měřítkem toho, jak plánujeme ulice. Musí fungovat vedle MHD, vlaků, pěší a cyklistické dopravy. Cílem není auta z města vytlačit, ale nastavit dopravu tak, aby se Brno nezahltilo a ulice byly bezpečné pro všechny. Proto potřebujeme rozumný plán, ne chaos.
226Chceme plánovat záchytná parkoviště ve spolupráci s okolními obcemi a Jihomoravským krajem na hlavních příjezdech do Brna.
227Cílem je zachytit část aut ještě před vjezdem do centra a nabídnout rychlé napojení na MHD nebo vlak. Tento přestup se lidem musí vyplatit, proto zavedeme výhodnou kombinaci ceny za parkování a jízdy MHD.
228Důležité je zahájit výstavbu dalších etap velkého městského okruhu, konkrétně ostravské radiály a vinohradského tunelu. Jenom aktivní jednání s Ředitelstvím silnic a dálnic a ministerstvem dopravy bude tyto stavby posouvat dopředu. Podpoříme také západní obchvat Brna po trase I/73 s protihlukovými opatřeními a tunelem přes Bystrc a Kníničky.
229Důležité jsou i obchvaty a přeložky v městských částech, například v Bosonohách, Tuřanech, Žebětíně nebo Slatině.
230Je to praktické řešení pro čtvrti, které dnes dusí tranzit. Chceme se státem a krajem prosazovat projekty, které odvedou průjezdnou dopravu mimo zástavbu, a trvat na protihlukových opatřeních a bezpečném napojení.
231Pro zvýšení bezpečnosti
232podpoříme v rezidenčních ulicích zóny, kde se bude moci jezdit jen 30 km/h
233. Tohle opatření musí být v místech, kde to dává smysl. Nižší rychlost neznamená jen bezpečnější ulice. Při snížení rychlosti z 50 km/h na 30 km/h se zmenšují také rozhledové trojúhelníky na křižovatkách a díky tomu mohou na začátku a na konci ulice vzniknout dvě až čtyři nová parkovací místa.
234Historické centrum chceme zklidnit a vjezd umožnit rezidentům a obsluze ve vyhrazených časech.
235Auta mají v Brně své místo. Ale musí být součástí promyšleného systému.
236
237PŘI STŘETU S AUTEM JEDOUCÍM RYCHLOSTÍ 30 KM/H PŘEŽIJE PŘIBLIŽNĚ 90 % CHODCŮ. PŘI RYCHLOSTI 50 KM/H JE TO
238MÉNĚ NEŽ POLOVINA.
239CO
240UDĚLÁME?
241Do 2 let
242Začneme zavádět zóny 30 km/h tam, kde to dává smysl.
243Do 4 let
244Podpoříme vznik záchytných parkovišť na hlavních příjezdech do města.
245Zahájíme výstavbu ostravské radiály a vinohradského tunelu.
246Dlouhodobější vize
247Budeme zklidňovat centrum tak, aby bylo víc pro rezidenty a pěší.
248Sérií opatření budeme směřovat k tomu, aby pohyb aut po městě byl pro všechny bezpečný.
249Zpět na Plán pro Brno
250Náš lídr - Jakub Hruška
251Pěší a cyklistická doprava
252nejsou doplněk
253Brno má být město krátkých vzdáleností. To znamená, že do školy, do práce, na nákup nebo do parku se má dát pohodlně dojít pěšky, dojet na kole nebo MHD. Pěší a cyklistická doprava nejsou doplněk, ale jsou součástí kvalitního moderního města.
254Chceme dokončit základní páteřní síť cyklistické dopravy podle schválené strategie.
255Tam, kde to půjde, budeme podporovat oddělené cyklostezky, aby se lidé na kole necítili ohroženi auty a zároveň nepřekáželi chodcům.
256Podpoříme cyklostezky podél protipovodňových opatření i lepší propojení rekreačních tras, například kolem přehrady.
257Dnes se cyklodopravě v Brně často nevěnuje potřebná pozornost a není to skutečná priorita. Přitom u řady úseků nejde primárně o peníze, ale o vůli a schopnost věci dotáhnout. Musíme na to dát konkrétní lidi, kteří budou projekty připravovat, koordinovat a řešit i složité kroky, jako jsou výkupy a majetkoprávní vypořádání pozemků.
258Jakmile se cyklistická infrastruktura stane jasnou prioritou města, půjde příprava i realizace výrazně rychleji.
259Stejně důležité jsou chodníky. Budeme je budovat tam, kde chybí, například v okrajových částech a lokalitách, které dnes nejsou dobře propojené. Pěší cesta má být bezpečná, přehledná a příjemná, a to pro všechny. Proto je potřeba dále
260investovat do bezbariérových úprav ve městě
261, aby se dobře pohybovalo i vozíčkářům nebo rodičům s kočárky.
262
263ZA POSLEDNÍCH 10 LET VZROSTL PODÍL CYKLISTICKÉ DOPRAVY V BRNĚ
264PĚTINÁSOBNĚ.
265CO
266UDĚLÁME?
267Do 2 let
268Zrychlíme doplňování chybějících chodníků a bezpečných přechodů.
269Do 4 let
270Zlepšíme propojení pěších tras v okrajových čtvrtích Brna.
271Dlouhodobější vize
272Nastavíme podmínky tak, aby do 10 let byla dokončena strategická síť cyklistické dopravy.
273Zpět na Plán pro Brno
274Náš lídr - Jakub Hruška
275Více parkovacích míst,
276méně hledání
277Parkování je problém téměř v každém větším městě. Parkování se nevyřeší jen barvou čar na ulici, ale musí být součástí plánování dopravy, nové výstavby i veřejného prostoru. Je potřeba férově říct, že problémy s parkováním nejde vyřešit všude a hned, ale dokážeme pomoci aspoň někde.
278Počítáme s přípravou parkovacích domů v Novém i Starém Lískovci, Kohoutovicích, Líšni, na Vinohradech nebo na Brně-severu.
279A tam, kde to technicky půjde, chceme zvýšit počet míst změnou podélného stání na šikmé nebo kolmé.
280Na sídlištích navíc často stojí staré a zanedbané řady garáží, které zabírají velký prostor a přitom nepomáhají parkování řešit systémově.
281Právě tady je potenciál stavět parkovací domy pro rezidenty, aby auta zmizela z chodníků a travnatých ploch.
282U škol a školek podpoříme budování krátkodobých K+R míst, aby rodiče mohli děti bezpečně vysadit a nezastavovali chaoticky na přechodech nebo v křižovatkách.
283V rozvojových lokalitách budeme trvat na tom, aby nová výstavba měla dopravní dostupnost i odpovídající parkování, bez těchto opatření se stavět prostě nedá.
284A o záchytných parkovištích jsme už mluvili. Nemají vznikat jen na okraji Brna, ale i v obcích před městem, kde na ně navazuje vlak nebo MHD. Typickým příkladem mohou být Modřice. Část aut se tak zachytí ještě před vjezdem do Brna a lidé dostanou rychlou a výhodnou možnost pokračovat dál veřejnou dopravou.
285Parkování nevyřeší jedno opatření. Vyřeší ho kombinace nových kapacit, chytrého řízení a poctivého plánování.
286
287V BRNĚ JE 598 VOZIDEL
288NA 1 000 OBYVATEL.
289JAK KONKRÉTNĚ CHCEME ŘEŠIT
290PARKOVÁNÍ V BRNĚ?
291Do 2 let
292Pomůžeme městským částem připravit projekty parkovacích domů.
293Do 4 let
294Propojíme záchytná parkoviště P+R a MHD tak, aby se vyplatilo využívat MHD.
295Dlouhodobější vize
296Parkování začneme řešit už v plánování nové výstavby, ne až po kolaudaci.
297Zpět na Plán pro Brno
298Náš lídr - Jakub Hruška
299Brno blíž
300dětem a rodičům
301Město, které je přátelské k dětem, je dobré město pro všechny. Když se dítě bezpečně dostane do školy, rodič najde dostupnou školku, rodina má kam jít sportovat a veřejný prostor je čistý a přehledný, zlepší se život celého města.
302Chceme také, aby děti měly možnost mluvit do věcí, které se jich týkají. Proto počítáme s poradním sborem dětí u primátora a s celobrněnským školním parlamentem.
303Děti musí vědět, že město není něco vzdáleného, ale prostor, který mohou spoluutvářet. Právě ony často nejlépe vědí, kde se necítí bezpečně, kde chybí hřiště nebo lepší cesta do školy.
304Navážeme na rodičovské vouchery a rozšíříme jejich využití na kulturní, sportovní i volnočasové organizace.
305Chceme podpořit vyšší slevy pro děti a studenty. Brnopas pro děti přes Brno ID může otevřít cestu ke kultuře, muzeím, sportu nebo třeba do zoo.
306Zvláštní pozornost si zaslouží duševní zdraví a dostupná odborná pomoc.
307Podpoříme vznik centra duševního zdraví pro děti a mládež a posílíme školská poradenská pracoviště.
308Svět je rychlejší a složitější než dříve, proto chceme našim dětem nabídnout prostředí, které jim dokáže pomoci.
309Důležitým tématem je i kyberbezpečnost. Ve školách podpoříme digitální a bezpečnostní minimum a odpovědné používání umělé inteligence. Školy, knihovny a městské organizace nabídnou dětem i rodičům pomoc s ochranou soukromí a rozpoznáním podvodů či manipulativního obsahu. Chceme také zvýšit bezpečnost při cestě do školy.
310Tam, kde to bude možné, zavedeme školní ulice. To znamená, že odkloníme dopravní provoz před školou.
311Tam, kde nebude možné zavést školní ulici, nastavíme rychlostní limit 20 km/h. K tomu patří K+R parkovací místa, bezpečnější přechody a cílené radary.
312Rodiny potřebují jistotu, že město myslí na jejich každodenní život.
313Podpoříme třídy pro dvouleté děti, dětské skupiny, lesní školky i dostupnější provoz školek o prázdninách.
314
315PODLE NÁRODNÍHO U
31640 % DOSPÍVAJÍCÍCH OBJEVUJÍ PŘÍZNAKY DEPRESE.
317CO
318UDĚLÁME?
319Do 2 let
320Rozšíříme rodičovské vouchery o nové volnočasové, sportovní a kulturní aktivity.
321Připravíme první balík školních ulic a bezpečných úprav u škol.
322Do 4 let
323Vybudujeme centrum duševního zdraví pro děti a mládež.
324Dlouhodobější vize
325Vybudujeme Brno, ve kterém rodiny chtějí zůstávat (školy, hřiště, veřejný prostor, služby).
326Zahájíme systémovou prevenci duševního zdraví.
327Zpět na Plán pro Brno
328Náš lídr - Jakub Hruška
329Čisté Brno
330každý den
331Kvalita města se pozná na detailech. Čisté chodníky, opravené lavičky, dostatek odpadkových košů, přehledné značení nebo udržované parky. Prostě město, kde se člověk necítí jako překážka. Chceme Brno, které bude upravené nejen v centru, ale i v každé městské části.
332Ve veřejném prostoru chceme postupně rozšiřovat síť veřejných toalet a dbát na čistotu a bezpečnost veřejných míst
333. Je potřeba také zakročit proti černým skládkám.
334Důležitou součástí čistého města je omezení vizuálního smogu.
335Budeme bojovat proti nelegálním billboardům, omezovat reklamní nosiče na pozemcích a majetku města a odstraňovat nadbytečné dopravní značení.
336Veřejný prostor nemá být přehlcený.
337Při rekonstrukcích ulic budeme myslet na chodce, cyklisty, zeleň, stín, vodu i parkování.
338Chceme podporovat moderní technická řešení, lepší koordinaci sítí a prostor pro výsadbu stromů. Už bylo dost zpackaných rekonstrukcí ulic, do kterých se už nikdy nevrátily stromy.
339Součástí čistého města je i šetrná údržba. Auta, která se starají o úklid a veřejný prostor, mají být postupně ekologičtější, tichá a vhodná pro provoz v ulicích, kde lidé bydlí.
340Upravené město není luxus. Je to základní služba lidem, kteří v Brně žijí, pracují a vychovávají svoje děti.
341
342V BRNĚ BYLO EVIDOVÁNO PŘES 400 ČERNÝCH SKLÁDEK. ČISTÉ MĚSTO NEZAČÍNÁ VELKÝMI SLIBY, ALE TÍM,
343ŽE SE ŘEŠÍ NEPOŘÁDEK V ULICÍCH A NA MĚSTSKÝCH POZEMCÍCH.
344CO
345UDĚLÁME?
346Do 2 let
347Začneme s odstraňováním vizuálního smogu na městském majetku.
348Posílíme rychlé opravy drobných závad (koše, lavičky, chodníky).
349Do 4 let
350Vytvoříme standard údržby a kvality veřejného prostoru pro celé Brno.
351Dlouhodobější vize
352Při rekonstrukcích ulic budeme vyžadovat zachování vzrostlých stromů a výsadbu nových, pokud to technické okolnosti alespoň trochu dovolí.
353Zpět na Plán pro Brno
354Náš lídr - Jakub Hruška
355Víc stínů. víc stromů,
356víc života
357Veřejný prostor není zbytek mezi silnicemi. Je to místo, kterým lidé chodí každý den do školy, do práce, na nákup nebo na hřiště. Právě tam se pozná, jestli město myslí na lidi. Jestli je kde si sednout, jestli je v létě stín a jestli se dá projít s kočárkem.
358Prosazujeme jednoduché pravidlo: prostor, ve kterém se dobře cítí dítě i senior, bude fungovat i pro všechny ostatní.
359Proto chceme, aby manuál veřejného prostoru od Kanceláře architekta města byl vodítkem pro město, městské části i městské firmy při rekonstrukcích ulic, náměstí, parků a dalších prostranství.
360U významných městských projektů musí být standardem architektonické soutěže.
361Zeleň není dekorace. Je to ochrana před horkem, suchem i stresem. Budeme zazeleňovat ulice, chránit hodnotné stromy a při rekonstrukcích používat řešení, která zadržují dešťovou vodu, omezují přehřívání a dávají stromům skutečný prostor k růstu.
362Podpoříme projekt Parky pro Brno, konkrétně posuneme výstavbu parku u Svratky, na Škrobárenské, Houbalově, podél Staré Ponávky i menší zelené plochy v městských částech.
363Chceme víc zastíněných hřišť, pítek, mlžítek a míst, kde se dá opravdu trávit čas.
364Protipovodňová opatření mají Brno chránit před velkou vodou, ale zároveň vracet řeky lidem. Chceme pokračovat na Svratce i Svitavě, chránit město na úroveň stoleté vody a místo betonových zdí prosazovat přírodě blízká řešení, náplavky, zeleň a místa pro odpočinek u vody.
365Na Svratce navážeme na už hotové úseky a budeme pokračovat směrem od Rullerova nábřeží dál směrem do Komárova, aby se ochrana postupně propojovala v jeden funkční celek.
366Právě tady vzniknou Nové Lužánky. Bude to protipovodňový park u Svratky v okolí budoucí nové čtvrti Trnitá a nového hlavního nádraží.
367Nové Lužánky dají řece víc prostoru při povodních a lidem víc zeleně v běžných dnech. Vzniknou tu nové stezky, náplavky, stromy, místa k posezení, prostor pro sport i odpočinek.
368Podél Svitavy budeme zároveň prosazovat pokračování protipovodňových opatření s důrazem na přírodě blízké úpravy a postupné zpřístupňování nábřeží lidem.
369Protipovodňová opatření jsou klíčové strategické stavby, protože zároveň uvolňují nová místa pro bytovou výstavbu.
370
371V KAŽDÉ NOVÉ ROZVOJOVÉ LOKALITĚ MUSÍ ZŮSTAT
372MINIMÁLNĚ 30 % ZELENĚ.
373CO
374UDĚLÁME?
375Do 2 let
376Zavedeme manuál veřejného prostoru pro město, městské části i městské fi rmy.
377Do 4 let
378Vytvoříme standard údržby a kvality veřejného prostoru pro celé Brno.
379Dlouhodobější vize
380Při rekonstrukcích ulic budeme vyžadovat zachování vzrostlých stromů a výsadbu nových, pokud to technické okolnosti alespoň trochu dovolí.
381Zpět na Plán pro Brno
382Náš lídr - Jakub Hruška
383Důstojná vstupní brána
384do Brna
385První dojem z města se tvoří před hlavním nádražím. Je to první i poslední místo, které uvidí mnoho lidí přijíždějících do Brna. Dnes ale přednádražní prostor působí jako směs bariér, chaosu, dopravního hluku, přebujelých reklam a zbytečných překážek pro pěší. V létě mu chybí stín a zeleň, takže se z něj snadno stává rozpálená plocha, kterou chce člověk hlavně rychle projít.
386Tohle chceme změnit. Přednádraží nemá být ostuda města, ale důstojná vstupní brána do Brna.
387Chceme prostor zbavit zbytečných bariér, dát jasnou prioritu pěším, doplnit místa k odpočinku, zajistit pravidelný úklid a celý prostor hlavně ozelenit.
388Řešení nemá vzniknout od stolu. Připravíme architektonickou soutěž a veřejná projednání, aby nová podoba odpovídala lidem, kteří tímto místem každý den procházejí.
389Přednádražní prostor musí fungovat i po přesunu hlavního nádraží. Proto ho chceme navázat na novou městskou čtvrť, MHD, pěší trasy nebo cyklistickou dopravu.
390
391PODLE POCITOVÉ MAPY BRNA JE OKOLÍ HLAVNÍHO NÁDRAŽÍ
392NEJNEBEZPEČNĚJI VNÍMANÝM MÍSTEM VE MĚSTĚ..
393JAK ZLEPŠÍME
394PŘEDNÁDRAŽNÍ PROSTOR?
395Do 2 let
396Připravíme zadání a vyhlásíme architektonickou soutěž na přednádražní prostor.
397Do 4 let
398Prosadíme proměnu přednádražního prostoru na základě architektonické soutěže.
399Dlouhodobější vize
400Historické budovy starého nádraží musí zůstat zachovány a získat reprezentativní využití. Nabízí se například galerie po vzoru Paříže, o budoucí podobě ale chceme rozhodovat společně s veřejností.
401Zpět na Plán pro Brno
402Náš lídr - Jakub Hruška
403Budoucnost začíná
404školou
405Dobrá škola není jen budova. Je to místo, kde se děti učí, hýbou a objevují svět. Získávají tam sebevědomí. A také se tam včas pozná, když potřebují pomoc. Chceme proto, aby brněnské školy a školky měly moderní zázemí. Takové, ve kterém se dobře pracuje dětem i učitelům.
406Školní budovy, tělocvičny, hřiště, zahrady, jídelny a kuchyně potřebují pravidelné opravy. Částku na opravy škol chceme zdvojnásobit na 400 milionů korun.
407Brno je univerzitní a technologické město. Technické dovednosti chceme podporovat už od mateřských škol. Děti si mají vyzkoušet robotiku, 3D tisk, moderní dílny, laboratoře i kreativní práci s technologiemi.
408Stejně důležité je rozvíjet i talent a nadání. Podpoříme školy v práci s nadanými žáky, aby měli dost výzev, individuální podporu a možnost rozvíjet svůj potenciál, ať už v jazycích, matematice, přírodovědných oborech, umění nebo řemeslech.
409Stále aktuálnějším tématem je duševní pohoda dětí. Škola má být bezpečné místo. Ne zdroj zbytečného stresu.
410Posílíme proto školská poradenská pracoviště, sociální pedagogy, prevenci i dostupnou odbornou pomoc. Chceme také zřídit městského logopeda pro školy a školky.
411Včasná pomoc může dítěti výrazně usnadnit start ve vzdělávání.
412Podporovat budeme také třídy pro dvouleté děti, dětské skupiny a lesní školky a chceme dostupnější provoz vybraných školek i přes prázdniny. Podporujeme každodenní pohyb, venkovní učebny a školní zahrady, a to nejen během výuky.
413Proto otevřeme školní sportoviště po výuce i veřejnosti.
414Neméně důležité je stravování ve školách.
415Chceme zdravé jídelny s lokálními potravinami, vyváženou stravou i dietními možnostmi.
416Podpoříme také bufetové stravování, které děti vede k tomu, aby si uměly vybrat zdravé jídlo, vzaly si jen tolik, kolik sní, a učily se neplýtvat. Moderní školy jsou nejlepší investicí do budoucnosti Brna.
417
418BRNO A JIHOMORAVSKÝ KRAJ CHTĚJÍ DO PĚTI LET ZVÝŠIT POČET
419STUDENTŮ TECHNICKÝCH OBORŮ O 30 %.
420JAK PLÁNUJEME ZLEPŠIT
421BRNĚNSKÉ ŠKOLSTVÍ?
422Do 2 let
423Zdvojnásobíme částku určenou na opravy škol.
424Do 4 let
425Budeme investovat do školních budov, hřišť a zahrad podle dlouhodobého plánu.
426Budeme plánovat kapacity škol s ohledem na rozvoj města.
427Dlouhodobější vize
428Vybudujeme školní zázemí, které odpovídá univerzitnímu a technologickému městu.
429Zajistíme, aby sportoviště u škol sloužila i veřejnosti.
430Zpět na Plán pro Brno
431Náš lídr - Jakub Hruška
432Chytré Brno
433bez zbytečných papírů
434Moderní město lidem šetří čas a neotravuje je zbytečným papírováním. Chceme Brno, kde digitální služby fungují jednoduše, data pomáhají úředníkům i veřejnosti a technologie řeší skutečné problémy lidí.
435Plánujeme rozvíjet jednotný městský portál a zachovat Brno ID jako ekosystém městských služeb. Nechceme vytvářet jednu obří aplikaci, která bude všechno komplikovat. Chceme propojovat existující služby přes jednotnou identitu, společné standardy a jasnou uživatelskou logiku.
436Zavedeme princip Jednou a dost.
437Údaje, které už město nebo stát má, by lidé neměli dokládat pořád dokola. Služba musí upozornit na poplatky, končící oprávnění, stav žádosti, parkování, odpady nebo další informace. Chceme také zlepšit hlášení závad, aby se podnět automaticky dostal ke správnému adresátovi a člověk věděl, kdo ho řeší a v jakém je stavu.
438Posílíme portál Data Brno jako centrální datovou a analytickou platformu. U nových IT projektů budeme vyžadovat otevřená data, API a datové výstupy.
439Doprava, parkování, bydlení, odpady, energie i veřejný prostor se budou řídit podle reálných informací, ne podle dojmů.
440Brno má univerzity, technologické firmy, JIC, FabLab i silné městské společnosti. Chceme město více otevřít pilotním projektům, hackathonům a spolupráci se školami, firmami a startupy.
441Technologie mají sloužit lidem, ne jim škodit. Proto budeme rozvíjet digitální minimum a kyberbezpečnost ve školách, úřadech i městských organizacích.
442Umělou inteligenci chceme využívat tam, kde pomůže úředníkům rychleji zpracovat podklady, připomínky nebo zápisy, ale vždy s jasnými pravidly, ochranou dat a lidskou kontrolou.
443A pro ty, kteří digitální nástroje neumí nebo nemohou používat, musí vždy existovat srozumitelná lidská alternativa.
444
445BRNO ID MÁ JIŽ PŘES
446715 TISÍC REGISTROVANÝCH UŽIVATELŮ.
447CO
448UDĚLÁME?
449Do 2 let
450Zavedeme princip Jednou a dost. Údaje, které už město nebo stát má, by lidé neměli dokládat pořád dokola.
451Do 4 let
452Budeme propojovat městské služby pod jednotnou identitou a logikou.
453Zavedeme notifi kace a přehledné dashboardy pro klíčové agendy.
454Dlouhodobější vize
455Řízení města na základě dat v oblastech dopravy, bydlení a energetiky musí být standardem.
456Zpět na Plán pro Brno
457Náš lídr - Jakub Hruška
458Důstojný
459podzim života
460Každý člověk má mít možnost prožít poslední část svého života bezpečně a s respektem. Pokud možno má zůstat s lidmi, které má rád. Rodiny, které pečují o své blízké, nesmějí zůstat samy. Potřebují podporu i čas na odpočinek.
461Rozvineme proto terénní a ambulantní služby, aby senioři nemuseli předčasně opouštět své prostředí.
462Je důležité navýšit kapacity přímé péče o více než 350 úvazků. Musí se zlepšit návaznost pečovatelských, zdravotních a sociálních služeb. Stejně důležité je rozšíření odlehčovací péče pro neformální pečující. Budeme podporovat paliativní a domácí hospicovou péči. Ta pomáhá zvládat bolest i poslední chvíle života.
463Podpoříme také sdílené bydlení pro seniory a připravíme pro ně malometrážní a bezbariérové byty.
464Umožníme výměnu většího obecního bytu za menší nebo přístupnější. Výměna ale nesmí zhoršovat fi nanční dostupnost bydlení. V městském bytovém fondu zvýšíme počet bezbariérových bytů.
465Brno potřebuje až 2 200 nových pobytových lůžek. Přibližně 1 250 z nich je možné vybudovat do roku 2035.
466Město samo celý systém nezajistí. O fi nancování a úhradách péče rozhoduje z velké části stát a kraj. Stát a kraj ovlivňují také personální kapacity. Brno proto musí aktivně vyjednávat. Dnes tuto roli nehraje dostatečně důrazně.
467Péče o seniory ale nekončí u sociálních služeb.
468Rozšíříme LDN u Milosrdných bratří a připravíme rehabilitační centrum v Úrazové nemocnici.
469Budeme také plánovat novou městskou nemocnici, protože podle statistik bude do 20 let každý třetí Brňan v seniorském věku.
470Na Červeném kopci chceme dokončit sociálně-zdravotní komplex se 150 lůžky,
471který propojí zdravotní a sociální služby, pomůže lidem s Alzheimerovou nemocí a naváže na terénní, odlehčovací a rehabilitační péči.
472Důstojné odcházení znamená dostupnou pomoc pro lidi i jejich rodiny. A to ve chvíli, kdy ji skutečně potřebují.
473
474V roce 2045 bude
475každý třetí brňan
476v seniorském věku.
477CO
478UDĚLÁME?
479Do 2 let
480Začneme vyjednávat s krajem a státem posílení kapacit v sociální oblasti.
481Do 4 let
482Dokončíme stavbu sociálně-zdravotního komplexu na Červeném kopci.
483Podpoříme dostupné a bezbariérové bydlení pro seniory, pokud možno co nejblíže
484jejich původnímu bydlišti.
485Dlouhodobější vize
486Do roku 2035 navýšíme pobytové kapacity o 1 250 lůžek.
487Nastartujeme další projekty výstavby domů s pečovatelskou službou.
488Zpět na Plán pro Brno
489Náš lídr - Jakub Hruška
490Energetika
491pro lidi
492Energetika není abstraktní téma. Rozhoduje o účtech za teplo a o bezpečnosti města. Energie proto nemá být luxus ani ideologický projekt. Má být základní službou, kterou město řídí odpovědně, srozumitelně a pod veřejnou kontrolou. Brno má silnou výhodu, vlastní Teplárny Brno i spalovnu odpadu SAKO Brno.
493Díky tomu může lépe hlídat cenu, investice i bezpečnost dodávek. Brněnská tepelná síť zásobuje přibližně 100 tisíc domácností, ale stále je výrazně závislá na zemním plynu.
494Tuto závislost snížíme hlavně třetím kotlem SAKO, městskou solární elektrárnou a připravovaným horkovodem z Dukovan.
495Chceme také lépe využít biometan z gastroodpadu a bioodpadu, aby se z odpadu stával domácí zdroj energie místo zátěže. Vedle toho
496musíme dokončit přechod z parovodů na horkovody.
497Samostatnou cestou jsou pak úspory v městských budovách, protože nejlevnější energie je ta, kterou město vůbec nespotřebuje.
498Horkovod z Dukovan může být největší energetický projekt v historii Brna. Podpoříme ho, ale ne jako bianko šek.
499Budeme chtít transparentní kalkulaci, nezávislý audit a jasné vyčíslení dopadu na cenu tepla pro domácnosti.
500Brňané neplatí za sliby. Platí účty, a proto musí každý velký projekt projít testem výhodnosti pro občany.
501SAKO je pro Brno důležitý městský zdroj. Zpracovává zbytkový odpad, vyrábí teplo i elektřinu a posiluje krizovou odolnost města. Chceme dokončit třetí kotel a současně držet důraz na třídění odpadu. Důležité je také zachovat Špitálku a Červený mlýn jako záložní a regulační zdroje. Brno musí být připravené na blackout, výpadky plynu i cenové skoky.
502Restartujeme solární program na městských budovách.
503Fotovoltaika má být standardem u nových městských objektů tam, kde se vyplatí.
504Pomůžeme také SVJ a bytovým domům s poradenstvím, dotacemi, vzory smluv a ověřenými dodavateli.
505Připravíme městské energetické společenství pro sdílení elektřiny tam, kde dává smysl. Město musí zároveň šetřit u sebe: ve školách, domovech pro seniory, úřadech i obecních bytech.
506
507BRNĚNSKÉ TEPLO JE DNES STÁLE Z VÍCE NEŽ
50880 % ZÁVISLÉ NA ZEMNÍM PLYNU.
509JAK ZMĚNÍME
510ENERGETIKU V BRNĚ?
511Do 2 let
512Zadáme nezávislé posouzení ekonomiky horkovodu z Dukovan.
513Restartujeme solární program na veřejných budovách.
514Do 4 let
515Dokončíme třetí kotel SAKO a modernizaci parovodů na horkovody.
516Připravíme městské energetické společenství a první projekty sdílení elektřiny.
517Dlouhodobější vize
518Budeme řídit městskou energetiku podle dat, spotřeby a skutečných nákladů.
519Zpět na Plán pro Brno
520Náš lídr - Jakub Hruška
521BRNĚNSKÝ BARRANDOV A
522SILNÁ ČT A ČRO
523Kultura není jen program na večer. Je to také kreativní průmysl, pracovní příležitosti a důvod, proč ve městě vznikají nové nápady. Brno má silné vysoké školy, festivaly, divadla, výstaviště i talentované tvůrce. Chybí mu ale větší zázemí, které by dokázalo přitáhnout fi lmovou výrobu, investice a práci v kreativních oborech.
524Proto chceme podpořit vznik fi lmových a televizních ateliérů v areálu brněnského výstaviště. Brno může mít svůj vlastní menší Barrandov. Poptávka po ateliérech dnes převyšuje nabídku a velké prostory bývají obsazené více než rok dopředu. V roce 2023 se v Česku realizovaly audiovizuální projekty za 11,7 miliardy korun. Nové ateliéry mohou část těchto peněz, lidí a zakázek přivést i do Brna.
525Ateliéry nemají být izolovaná hala za plotem. Mají být součástí širšího ekosystému kreativního průmyslu, který propojí film i televizní tvorbu, herní vývoj, design, technické profese, školy i služby. Areál výstaviště má pro takový projekt dobré předpoklady: dostupnost, existující zázemí, haly, exteriéry a možnost fungovat bez střetu s běžným provozem města. Součástí projektu má být i rekonstrukce Králíkova divadla.
526Stejně důležité je ubránit veřejnou službu, kterou v Brně zajišťuje Česká televize a Český rozhlas. Tohle není debata někde v Praze. Plánovaná změna financování veřejnoprávních médií má přímý dopad na Brno a na celý náš region. Proto v této otázce musí být vedení města aktivní. Veřejnoprávní média nejsou jen pořady. Jsou to i každodenní informace z jižní Moravy a z Brna: zpravodajství, reportáže z městských částí, informace o dopravě, kultuře i sportu. A v krizových situacích je to rychlý a důvěryhodný servis přímo z místa.
527Pokud se financování místo stabilního systému naváže víc na státní rozpočet, vzniká riziko každoročního boje o peníze podle toho, kdo je právě u moci. A když je v systému méně jistoty a méně peněz, často to jako první odnesou regionální studia. Dopad je pro Brno i ekonomický. Česká televize a Český rozhlas v Brně jsou pracovní místa, zakázky pro místní dodavatele a zázemí pro brněnský kreativní průmysl. Pokud se Brno oslabí, přijdeme i o část ekonomiky, která je s audiovizuální výrobou dlouhodobě spojená.
528
529V ROCE 2023 SE V ČESKU REALIZOVALY AUDIOVIZUÁLNÍ PROJEKTY ZA
53011,7 MILIARDY KORUN.
531JAK NASTARTUJEME
532KREATIVNÍ PRŮMYSL?
533Do 2 let
534Připravíme jasný záměr fi lmových ateliérů v areálu brněnského výstaviště.
535Do 4 let
536Připravíme rekonstrukci Králíkova divadla jako součást širšího kulturního zázemí výstaviště.
537Dlouhodobější vize
538Uděláme z kultury odvětví, které přináší práci, investice a dobré jméno městu.
539Zpět na Plán pro Brno
540Náš lídr - Jakub Hruška
541KULTURA
542BLÍŽ LIDEM
543Brno má silné divadelní, hudební, festivalové i komunitní zázemí. Naším cílem je, aby bylo dostupné rodinám, dětem, studentům, seniorům i lidem, kteří běžně na kulturu nedosáhnou. Proto rozšíříme rodičovské vouchery také na kulturní a volnočasové aktivity dětí. Rodiny je budou moci využít na divadla, muzea, galerie, festivaly, kulturní workshopy nebo kreativní kurzy.
544Budeme jednat s městskými kulturními organizacemi o vyšších slevách pro děti do 15 let a studenty.
545Brnopas přes Brno ID má být jednoduchou cestou, jak dětem otevřít kulturu, zoo, muzea, sport i další volnočasové aktivity.
546Chceme podporovat živou kulturu. Festivaly, sousedské slavnosti, koncerty, komunitní akce i menší kulturní projekty patří do všech částí města, nejen do centra.
547Zavedeme předvídatelnější a transparentnější fi nancování kultury,
548posílíme víceletou podporu klíčových projektů a připravíme městské kulturní instituce na modernější fungování podle zákona o veřejných kulturních institucích. K brněnské kultuře patří také tradice.
549Podpoříme hody, kroje, folklor, místní slavnosti, poutě, farní a sousedské akce i spolky, které drží paměť městských částí.
550Stejně důležitá je nezřizovaná kultura a nezávislá kulturní scéna. Právě ta často drží koncerty, kluby, galerijní a komunitní program i nové festivaly, které dělají Brno živým městem.
551Budeme ve spolupráci s městskými částmi hledat dostupné nebytové prostory pro začínající tvůrce
552, které mohou sloužit jako ateliéry, zkušebny a zázemí pro malé kulturní projekty.
553Dokončíme Janáčkovo kulturní centrum
554a budeme hlídat jeho rozpočet i harmonogram.
555Podpoříme rekonstrukci kina Scala a Divadla Bolka Polívky.
556Budeme chránit kulturní dědictví, podporovat citlivou obnovu historických objektů a smysluplné využití míst, jako je
557bývalá Káznice na Cejlu.
558Zároveň chceme digitalizovat sbírky, zpřístupňovat kulturní dědictví online a využívat moderní technologie v muzejnictví i při prezentaci města.
559
560NÁVŠTĚVNOST BRNĚNSKÝCH FESTIVALŮ BYLA V POSLEDNÍCH TŘECH LETECH
5612,5× VYŠŠÍ NEŽ PŘED COVIDEM.
562JAK PŘIBLÍŽÍME
563KULTURU LIDEM?
564Do 2 let
565Rozšíříme rodičovské vouchery na kulturní a volnočasové aktivity dětí.
566Do 4 let
567Dokončíme Janáčkovo kulturní centrum s kontrolou rozpočtu a harmonogramu.
568Posuneme rekonstrukci kina Scala a Divadla Bolka Polívky.
569Dlouhodobější vize
570Zpřístupníme kulturní dědictví moderně, včetně digitalizace sbírek a nových forem prezentace.
571Zpět na Plán pro Brno
572Náš lídr - Jakub Hruška
573ZÁCHRANA
574BRNĚNSKÝCH PAMÁTEK
575Brno má stovky hodnotných domů, vil, průmyslových staveb i běžných činžáků, které tvoří tvář města a dávají čtvrtím charakter. Část z nich byla až do roku 2017 považována za památky, ale později se ukázalo, že byly v roce 1983 špatně zapsané. Nešlo o to, že by ztratily hodnotu. Byla to administrativní chyba, kvůli které se znovu otevřelo riziko bourání cenných staveb.
576V roce 2023 se podařilo prosadit plošnou ochranu formou památkové zóny.
577Podepsal ji ministr kultury Martin Baxa a platí i přes odpor ODS na úrovni města i městské části Brno-střed a přes soudy i odvolání. Vypadalo to, že tím jsou nejcennější části Brna chráněné. Jenže nový stavební zákon tuto ochranu zásadně oslabuje.
578Dnes památková zóna sama o sobě nestačí. U staveb, které nejsou samostatně zapsané jako kulturní památky, se památkáři podle nových pravidel nemají závazně vyjadřovat.
579Památková zóna tak často jen naznačuje, že je v území něco hodnotného, ale skutečné rozhodnutí zůstává na stavebním úřadu. To je zásadní problém. Plošná ochrana, kterou stát původně nabídl jako řešení místo individuálního zapisování jednotlivých objektů, se novým stavebním zákonem vyprázdnila.
580Nechceme památky zakonzervovat. Chceme, aby se opravovaly, žily a sloužily lidem. Ale
581Brno nesmí znovu dopustit, aby cenné domy mizely jen kvůli legislativní mezeře a administrativní chybě. Budeme proto tlačit na stát, aby památková zóna znovu znamenala skutečnou ochranu, a zároveň budeme hledat městské nástroje, jak cenné stavby chránit dřív, než bude pozdě.
582
583V BRNĚ JE OHROŽENO VÍCE NEŽ
5841 000 DOMŮ A HISTORICKÝCH OBJEKTŮ.
585Co
586uděláme pro ochranu památek?
587Do 2 let
588Zasadíme se o ochranu významných staveb, které kvůli administrativní chybě nejsou zapsány jako památky.
589Do 4 let
590Nastavíme městské nástroje pro ochranu cenných staveb před necitlivými přestavbami a demolicemi.
591Dlouhodobější vize
592Památková zóna bude skutečnou ochranou hodnotných částí Brna, ne jen formálním signálem.
593Zpět na Plán pro Brno
594Náš lídr - Jakub Hruška
595Sport blíž lidem
596fotbal za Lužánky
597Fotbal patří za Lužánky. Ne jako nostalgická vzpomínka, ale jako jasný plán pro budoucnost fotbalu v Brně. Město nikdy nemělo lepší příležitost vrátit fotbal tam, kde má své místo. Podporujeme snahy Zbrojovky postavit nový stadion za Lužánkami. Úkolem města teď nemá být hledat překážky, ale naopak hledat způsoby, jak co nejrychleji připravit území na výstavbu.
598Zažíváme historický rok, kdy Brno má dva fotbalové týmy v první lize. Proto také
599počítáme i s opravami stadionu na Srbské
600, abychom měli co nejlepší podmínky pro prvoligový fotbal, než dojde k vybudování nového stadionu.
601Sport ale není jen ten vrcholový. Chceme, aby každý měl možnost sportovat do deseti minut od domu.
602Otevřeme vybraná školní sportoviště veřejnosti mimo výuku, nastavíme férová pravidla provozu a zavedeme jednotný rezervační systém, aby lidé i kluby snadno viděli, kde je volný termín.
603Podpoříme sport dětí propojením škol, klubů, trenérů a aktivních sportovců. Navážeme na rodičovské vouchery a rozšíříme jejich využití na další sportovní i volnočasové organizace.
604Budeme rozšiřovat menší sportoviště, workoutová hřiště a sport ve veřejném prostoru.
605Hlavně tam, kde dnes sportovní zázemí chybí.
606Zjednodušíme administraci dotací, digitalizujeme dotační tituly a umožníme víceleté fi nancování vybraných klubů a projektů. Zachováme a posílíme roli STAREZ-SPORT jako klíčového pilíře městské sportovní infrastruktury.
607Do podpory sportu chceme dávat minimálně miliardu korun ročně a jasně určit priority velkých staveb.
608Pro nás je to
609stadion za Lužánkami, sportovní hala pro dráhovou cyklistiku a atletiku, areál Anthropos
610, školní tělocvičny a nafukovací haly. Plánujeme podpořit i modernizaci stávajících sportovišť.
611
612V ROCE 2024 SE ORGANIZOVANĚ VĚNOVALO SPORTU
613JEN 20 % DĚTÍ.
614Co
615uděláme?
616Do 2 let
617Zpřístupníme vybraná školní sportoviště mimo výuku veřejnosti.
618Zjednodušíme administraci podpory sportu a dotací.
619Do 4 let
620Zavedeme jednotný rezervační systém sportovišť.
621Dlouhodobější vize
622Sport bude dostupný napříč celým městem, pro děti, kluby i veřejnost.
623Zpět na Plán pro Brno
624Náš lídr - Jakub Hruška
625Odolné a
626bezpečné Brno
627Bezpečnost není jen práce policie. Chceme Brno, kde je rychlá a dostupná pomoc v případě ohrožení a kde vedení města umí reagovat na mimořádné situace.
628Bezpečné město musí být připravené na požáry, povodně, blackout, nedostatek vody i další krizové situace.
629Zmodernizujeme zázemí dobrovolných hasičů, prověříme hydrantovou síť, možnosti záložních vrtů na vodu a posílíme ochranu městských budov. V obecních bytech a domovech pro seniory budeme přednostně instalovat autonomní hlásiče. Brno bude pravidelně cvičit s hasiči, zdravotníky, policií a dalšími složkami IZS.
630Součástí připravenosti města jsou i
631kryty civilní ochrany.
632Provedeme audit jejich stavu a kapacit, zlepšíme značení a informovanost pro veřejnost a prověříme, jak lze využít i nové podzemní stavby, jako jsou tunely, pro krizové situace.
633Když přijde mimořádná událost, lidé nesmí zůstat sami. Proto připravíme městský fond krizové pomoci pro rychlou podporu obyvatel zasažených požárem, povodní nebo jinou krizí.
634Spustíme také systém městského varování a aplikaci Bezpečné Brno,
635která lidem v reálném čase řekne, co se děje, kde hrozí nebezpečí a jak mají postupovat.
636Posílíme přítomnost městské policie v ulicích, u dopravních uzlů a v problémových lokalitách.
637Chceme také využívat kamerové systémy chytře a s respektem k soukromí. Technologie mají pomáhat při rychlém zásahu. Bezpečnost začíná prevencí. Podpoříme proto terénní programy, prevenci závislostí, kurzy první pomoci a sebeobrany pro seniory, ženy a studenty. Zlepšíme osvětlení tmavých míst, parků a podchodů, aby se lidé cítili bezpečně i večer.
638Bezpečné město dnes musí chránit lidi i v digitálním prostoru. Zabezpečíme městská data, dopravní systémy a další důležitou infrastrukturu proti kybernetickým útokům. Zároveň spustíme vzdělávací kampaně proti online podvodům, aby se lidé uměli bránit i tam, kde strážník na ulici nepomůže.
639
640KRITICKÉ SITUACE SE ROZHODUJÍ
641V PRVNÍCH 72 HODINÁCH.
642Co
643uděláme?
644Do 2 let
645Provedeme audit krytů, hydrantové sítě a krizové připravenosti města.
646Do 4 let
647Zmodernizujeme vybavení dobrovolných hasičů a rozšíříme chytrý kamerový dohled.
648Spustíme systém městského varování a krizové komunikace.
649Dlouhodobější vize
650Zajistíme odolnost kritické infrastruktury proti výpadkům a útokům.
651Zpět na Plán pro Brno
652Náš lídr - Jakub Hruška
653Zdravotnictví připravené
654na budoucnost
655Zdraví začíná pohybem, dobrými návyky a dostupnou péčí. Podpoříme preventivní kampaně a konkrétní aktivity pro zdravý životní styl všech generací. Nechceme lidem radit, jak mají žít. Chceme jim dát lepší podmínky, aby se o své zdraví mohli starat včas.
656Zachováme síť poliklinik a budeme usilovat o obsazení ambulancí praktickými lékaři i specialisty. Ve spolupráci s Masarykovou univerzitou podpoříme přípravu pediatrů, psychiatrů, stomatologů a praktických lékařů.
657Připravíme městský systém sdílených ordinací, stipendijní podporu i digitální přehled lékařů, kteří přijímají nové pacienty.
658Lidé nemají obvolávat desítky ordinací naslepo.
659Zvláštní pozornost dáme dětem a mladým lidem.
660V Bystrci podpoříme vznik centra duševního zdraví pro děti a mládež.
661Posílíme dostupnost terapeutické pomoci, krizové intervence a prevence ve školách.
662Zdravotní péče musí být provázaná se sociálními službami.
663Rozšíříme LDN u Milosrdných bratří a připravíme rehabilitační centrum v Úrazové nemocnici. Na Červeném kopci dokončíme sociálně-zdravotní komplex
664se 150 lůžky pro lidi s demencí a Alzheimerovou nemocí.
665Budeme rozvíjet paliativní péči v městských nemocnicích a pobytových zařízeních.
666Součástí musí být i domácí hospicová péče. U seniorů chceme více využívat telemedicínu, tísňová tlačítka, detekci pádu a další asistivní technologie, aby mohli déle zůstat bezpečně doma.
667Připravíme také výstavbu nové městské nemocnice
668. Do 20 let bude podle prognóz každý třetí Brňan v seniorském věku. Město proto musí plánovat kapacity s předstihem. Zároveň podpoříme moderní přístup v porodnictví, osvětu k léčbě neplodnosti a lepší informovanost párů, které řeší cestu k rodičovství. Zdravotnictví má být dostupné, srozumitelné a lidské.
669
670POČET PACIENTŮ S ALZHEIMEROVOU NEMOCÍ SE V ČESKU
671ZA POSLEDNÍCH 11 LET ZDVOJNÁSOBIL.
672Co
673uděláme?
674Do 2 let
675Zahájíme spolupráci s Masarykovou univerzitou na přípravě pediatrů, psychiatrů, stomatologů a praktických lékařů.
676Do 4 let
677Zahájíme vyjednávání o fi nancování výstavby a provozu nové nemocnice s krajem a státem. Brno musí být v těchto záležitostech v Praze slyšet.
678Rozšíříme LDN, rehabilitační a paliativní péči.
679Dlouhodobější vize
680Připravíme zdravotnictví v Brně na postupný nárůst staršího obyvatelstva.
681Zpět na Plán pro Brno
682Náš lídr - Jakub Hruška
683INVESTICE,
684KTERÉ MAJÍ SMYSL
685Městský majetek patří lidem. Nemá sloužit k rychlému zalepování rozpočtu ani mizet bez jasného důvodu. Proto
686jsme proti rozprodávání městských pozemků
687a dalšího majetku. Chceme ho aktivně spravovat a využívat pro dlouhodobý rozvoj Brna. Investice budeme řídit odpovědně. Každá významná investice musí mít jasný přínos pro město, promyšlené fi nancování a transparentní kontrolu nákladů. Lidé musí vědět, co město připravuje, kolik to stojí, kdo za projekt odpovídá a kdy bude hotový.
688Zavedeme proto víceleté investiční rámce, pravidelné vyhodnocování plnění a průběžnou kontrolu.
689Rozvoj Brna postavíme na
690strategických investicích
691. Mezi ně řadíme
692protipovodňová opatření na Svratce i Svitavě
693, která ochrání město, umožní další bytovou výstavbu a vytvoří podmínky pro nové hlavní nádraží, dokončení
694Velkého městského okruhu, obchvaty městských částí, tramvajové tratě do Bosonoh a Líšně, přípravu severojižního kolejového diametru a realizaci nového železničního uzlu Brno.
695Řadíme sem také kanalizační infrastrukturu, kde chceme oddělovat splaškovou a dešťovou vodu a lépe využívat dešťovou vodu pro zálivku městské zeleně, investice do rekonstrukcí a modernizace školských budov, projekt atletické haly a velodromu, výstavbu nového fotbalového stadionu a dokončení Janáčkova kulturního centra.
696Budeme hospodařit s vyrovnaným rozpočtem a hlídat, aby provoz města dlouhodobě nepřerostl jeho příjmy.
697Do strategických investic zapojíme i fondy města, na kterých dnes leží vyšší stovky milionů korun. Úvěry budeme používat jen na projekty s dlouhodobým přínosem, jako je bytová výstavba, infrastruktura, protipovodňová ochrana nebo kanalizace. Podle typu projektu
698využijeme dobré hospodaření a přebytky, městské fondy, úvěry, městské dluhopisy, PPP projekty nebo fi nancování z Evropské investiční banky.
699Zdražování pro nás není na stole.
700Pokud k němu bude nutné přistoupit, musí být vždy jasně odůvodněné, cílené a doprovázené ochranou zranitelných skupin. Nejdříve chceme hledat úspory v provozu města a městských budovách. Investice budeme řídit podle návratnosti a dopadu na kvalitu života.
701
702BRNO MÁ V ROCE 2026 HOSPODAŘIT S VÝDAJI TÉMĚŘ 26 MILIARD KORUN.
703O TO DŮLEŽITĚJŠÍ JE HLÍDAT PRIORITY, NÁVRATNOST A KONTROLU NÁKLADŮ.
704Co
705uděláme?
706Do 2 let
707Provedeme revizi zadlužení, víceletých závazků a městských fondů.
708Zveřejníme přehled připravovaných investic, nákladů, termínů a odpovědností.
709Do 4 let
710Zapojíme přebytky a fondy města do strategických investic.
711Nastavíme pravidla pro využití úvěrů, městských dluhopisů, PPP projektů a fi nancování z Evropské investiční banky.
712Dlouhodobější vize
713Každá velká investice bude mít jasný přínos, fi nancování, odpovědnost a kontrolu nákladů.
714Zpět na Plán pro Brno
715Náš lídr - Jakub Hruška
716Oznámení o transparentnosti
717Ochrana osobních údajů
718Zadavatelem je koalice Lidovci a Starostové, zpracovatelem je
719studiokoumal.cz