ULOŽENÝ PODKLAD

Zelené Brno – Otevřená radnice a dobré hospodaření

Originál u vydavatele ↗

Staženo 2026-09-19T19:03:01Z. Textová extrakce může mít chyby v tabulkách a pořadí sloupců; rozhodující je původní dokument.

Textová kopie
1Zelené Brno – Otevřená radnice a dobré hospodaření
2ZELENÉ
3Brno
4Program
5Kandidátka
6Natálie Vencovská
7Městské části
8Jak volit
9Procházky
10Zapojte se do kampaně
11Darujte
12Program
13Kandidátka
14Natálie Vencovská
15Městské části
16Jak volit
17Procházky
18Volte číslo 3
19Zapojte se do kampaně
20Darujte
21Domů
22/
23Program
24/
25Otevřená radnice a dobré hospodaření
26Kapitola 09
27Otevřená radnice a dobré hospodaření
28Brno hospodaří s desítkami miliard korun v majetku, firmách i strategických investicích, ale roky se ukazuje, že chybí to nejdůležitější: důvěra, že se s penězi a informacemi nakládá otevřeně a zodpovědně. O městských bytech se roky rozhodovalo za zavřenými dveřmi, což vyústilo v policejní vyšetřování na několika městských částech i na magistrátu.
29Poslechněte si tuto kapitolu jako podcast
30Máte otázku k této kapitole?
31Zeptat se chatbota na tuto kapitolu
32Naše závazky v této kapitole
33Zavést stálý losem vybraný občanský sněm a svolat jeho první zasedání během prvního roku volebního období.
34Zvýšit částku v participativním rozpočtu Dáme na vás na 50 milionů korun a část z ní vyhradit menším projektům.
35Sjednotit rozklikávací rozpočet pro celé město a dotáhnout jeho detail až na úroveň jednotlivých faktur.
36Stanovit a zveřejnit metodiku nezávislého posouzení návratnosti u strategických investic nad miliardu korun.
37Dotáhnout Portál občana do ostrého provozu s rozšířenými agendami, jako jsou platby, parkování a odpady.
38Zvýšit podíl vyřešených podnětů v aplikaci Brňáci pro Brno z dnešní poloviny na 80 % a zkrátit průměrnou dobu vyřízení.
39Zveřejnit a začít naplňovat koncepci otevřenosti a transparentnosti s měřitelnými cíli.
40Každý rok zveřejnit přehled plnění celého volebního programu ve formátu splněno, probíhá, zpožděno, nesplněno.
41V této kapitole
429.1
43Řídit transparentní magistrát, který nic neskrývá
449.2
45Zapojovat lidi, kteří v Brně žijí
469.3
47Spravovat majetek pro budoucí generace
489.4
49Zefektivnit online úřad a přiblížit ho lidem
509.5
51Efektivně a transparentně spravovat městské firmy
529.6
53Nakládat s financemi otevřeně a s ohledem na budoucí generace
549.7
55Jak to celé zařídíme a udržíme
569.8
57Naše závazky
58Brno hospodaří s desítkami miliard korun v majetku, firmách i strategických investicích, ale roky se ukazuje, že chybí to nejdůležitější: důvěra, že se s penězi a informacemi nakládá otevřeně a zodpovědně. O městských bytech se roky rozhodovalo za zavřenými dveřmi, což vyústilo v policejní vyšetřování na několika městských částech i na magistrátu. Velké stavby jako Arena Brno nebo horkovod Dukovany—Brno se prodražují o stovky milionů až miliardy, aniž by jejich ekonomická návratnost prošla nezávislým posouzením. Zastupitelstvo v tomto volebním období jednou hlasovalo tajně, o zrušení smlouvy na kotel ve spalovně, a tohle rozhodnutí investici prodražilo o téměř miliardu. Digitální služby města jsou roztříštěné do souběžných a často nekompatibilních systémů. Chceme radnici, která nic neskrývá, hospodaří jako řádný hospodář a rozhoduje spolu s lidmi, ne za jejich zády.
59Kde jsme dnes
60Brno má za sebou i za současného vedení řadu kroků správným směrem: ve zkušebním provozu spustilo Portál občana, drží protikorupční linku a rozklikávací rozpočet a zakázalo zastupitelům podávat vlastní projekty do Dáme na vás. Zároveň ale řada dlouhodobých problémů přetrvává. Prodej a přidělování bytů provázely v posledních letech opakovaně korupční kauzy. Arena Brno se z vysoutěžených 4,44 miliardy korun prodražila na dnešních zhruba pět miliard, a to ještě bez vnitřního vybavení. Konečná cena horkovodu Dukovany—Brno je zatím nejasná. Dluh města má podle odhadů současného vedení dosáhnout na konci roku 2026 zhruba 6,5 miliardy korun, z velké části kvůli velkým strategickým stavbám. Většina těchto problémů je přitom v rukou města, takže se s nimi dá něco dělat.
619.1 Řídit transparentní magistrát, který nic neskrývá
629.1.1 Zveřejňovat informace včas a srozumitelně
63Klíčová jednání a rozhodnutí magistrátu budeme zveřejňovat srozumitelně, přehledně a včas, ne jen formálně podle litery zákona. Online přenosy a záznamy zasedání zastupitelstva už dnes existují na úrovni města i většiny městských částí; budeme trvat na tom, aby to platilo bez výjimky všude. Program a materiály jednání budeme rozesílat s dostatečným předstihem a omezíme situace, kdy se podklady přinášejí na poslední chvíli. Orgány městských částí budou pod naším vedením v maximální míře zveřejňovat detaily svého rozhodování a projednávání, nejen výsledná hlasování. Zveřejňování smluv v registru je už dnes zákonnou povinností města i jeho firem, my ale budeme důsledně trvat na tom, aby se nezneužívaly zákonné výjimky ke skrývání cenových údajů. Tajná hlasování v zastupitelstvu jsou za nás nepřijatelná a nikdy je nepodpoříme.
649.1.2 Jednat s lidmi vstřícně, ne formálně
65Žádosti o informace budeme vyřizovat vstřícně a v duchu zákona, nikoli jako formalitu, kterou lze protahovat nebo obcházet. Zavedeme pravidelnou aktivní komunikaci se živnostníky a podnikateli, se kterými budeme konzultovat rozhodnutí dotýkající se jejich podnikání, jak popisujeme také v kapitole o místní ekonomice.
669.1.3 Bránit se korupci, jak to jen jde
67Brno už dnes provozuje protikorupční linku, a to jak na úrovni města, tak například na Brně-středu. Vyhodnotíme její dosavadní účinnost a budeme ji výrazně víc propagovat, aby o ní lidé skutečně věděli a využívali ji. Doplníme ji o jasný etický kodex pro zastupitele a funkční ochranu pro úředníky a zaměstnance městských firem, kteří na nekalé praktiky upozorní. Oznámení korupce nemůže být spojeno s rizikem pro toho, kdo ho učiní.
689.2 Zapojovat lidi, kteří v Brně žijí
699.2.1 Zlepšit program Dáme na vás, aby byl férový
70Participativní rozpočet Dáme na vás podporujeme, ale prospěla by mu důkladná revize, aby skutečně sloužil svému účelu. Podporujeme rozhodnutí zakázat podávání projektů zastupitelům městských částí i města a budeme dbát na jeho důsledné dodržování. Zjednodušíme a zrychlíme realizaci vítězných projektů a zavedeme veřejně dostupné sledování jejich průběhu, tedy kdo za projekt odpovídá a v jaké fázi přípravy je. Zpřesníme posuzování proveditelnosti a reálných nákladů před hlasováním, aby nedocházelo k výraznému prodražování po rozhodnutí. Celkovou částku zvýšíme na 50 milionů korun a část z ní vyhradíme na menší projekty.
719.2.2 Pořádat občanský sněm
72Zavedeme stálý občanský sněm složený z Brňanů vybraných losem, který se bude pravidelně vyjadřovat k velkým a spornějším tématům, u nichž dnes chybí jakýkoli systematický nástroj pro zapojení veřejnosti. Radnice bude mít povinnost na doporučení sněmu reagovat a svůj postoj veřejně zdůvodnit, aby výstupy sněmu neskončily jako gesto bez vlivu na skutečné rozhodování. Tento model už léta funguje v německy mluvící části Belgie.
739.2.3 Podporovat možnost hlásit stav veřejné infrastruktury
74Budeme dál rozvíjet a propagovat aplikaci Brňáci pro Brno, přes kterou lidé už dnes hlásí výtluky, poškozené chodníky, nefunkční osvětlení nebo přeplněné kontejnery. Ročně přes ni přijde téměř osm tisíc podnětů, ale vyřeší se jich zatím jen zhruba polovina. Chceme zvýšit počet vyřešených podnětů a zkrátit průměrnou dobu řešení. Zároveň narovnáme situaci, kdy vedle sebe běží souběžné a vzájemně nekompatibilní systémy hlášení, aby lidé nemuseli zjišťovat, který zrovna platí pro jejich čtvrť. Dál budeme rozvíjet i informační portál KopemezaBrno.cz, přes který mohou lidé sledovat probíhající investice a stavby ve městě.
759.2.4 Nové projekty řešit společně s lidmi, kterých se týkají
76U velkých projektů, které citelně promění okolí, kde lidé bydlí, podnikají nebo tráví čas, budeme zapojovat dotčené obyvatele, spolky, živnostníky i odborníky už od začátku. Zavedeme pravidelné kulaté stoly a veřejné konzultace, na kterých bude město dopředu sdílet informace o záměru, harmonogramu a očekávaných dopadech a zjišťovat, co lidé v okolí skutečně potřebují a čeho se obávají.
77U rozsáhlejších zakázek a projektů umožníme účast občanů a nezávislých odborníků přímo ve výběrových a posuzujících komisích, aby se do rozhodování dostal i pohled zvenčí, ne jen úředníků a politiků. Tenhle princip nejvíc chybí právě u velkých strategických investic, jako je Arena Brno nebo horkovod Dukovany—Brno, kde se veřejná diskuse o dopadech na rozpočet i běžný provoz města otevřela až ve chvíli, kdy bylo v podstatě rozhodnuto. Cílem je, aby se lidé o připravované stavbě nedozvěděli až ve chvíli, kdy k jejich domu přijedou bagry.
789.2.5 Poradní sbor dětí a mládeže
79Zřídíme oficiální participační orgán mládeže při městě Brně. Dáme dospívajícím a mladým lidem reálný hlas při rozhodování o tématech, která se jich týkají, od duševního zdraví a bezpečí ve městě až po využití veřejného prostoru. Naváže na školní parlamenty a projekty mladých, které popisujeme v kapitole o školách, dětech a rodinách.
809.3 Spravovat majetek pro budoucí generace
819.3.1 Vědět, co město vlastní a v jakém je to stavu
82Provedeme revizi pasportizace majetku města, tedy přesného a aktuálního přehledu o tom, co město vlastní, v jakém je to stavu a kdo za to odpovídá. Bez tohoto přehledu se dnes rozhoduje od stolu a zanedbaná údržba se odhalí často až ve chvíli, kdy je oprava mnohonásobně dražší, než kdyby se řešila včas.
839.3.2 Prodávat jen tam, kde to nepoškodí město a jeho budoucí rozvoj
84Nebudeme privatizovat strategický majetek města ani byty a bytové domy. Naopak, bytový fond budeme rozšiřovat. Pozemky pod bytovou výstavbou chceme místo prodeje uvolňovat právem stavby, jak podrobně popisujeme v kapitole o bydlení: město tak zůstává vlastníkem půdy, má z ní pravidelný příjem a po uplynutí doby se mu dům vrací.
859.3.3 Nastavit jasná pravidla pro prodej a pronájem
86Každý záměr prodat nebo dlouhodobě pronajmout městský majetek zveřejníme s dostatečným předstihem, se znaleckým posudkem a s odůvodněním, proč je to pro město výhodné. U významnějšího majetku budeme prodej i pronájem soutěžit otevřeně, aby se o příležitosti dozvěděl každý, nejen okruh zasvěcených.
879.4 Zefektivnit online úřad a přiblížit ho lidem
889.4.1 Prohloubit možnosti vyřizovat žádosti online
89Vítáme, že město spustilo Portál občana. Zatím ale běží ve zkušebním režimu a pokrývá jen první fázi agend. Budeme sledovat, zda se ostrý provoz a slibované rozšíření o platební bránu, rezidentní parkování a odpady skutečně naplní v avizovaných termínech. Budeme hlídat i průběh veřejné zakázky na Jednotnou aplikaci města Brna, která má na Portálu občana stavět, a dohlédneme na to, aby výběr dodavatele proběhl transparentně a s jasným zdůvodněním. Prosadíme také jasné a veřejně komunikované rozhodnutí o budoucnosti Brno iD vůči novým městským portálům, protože dnes jde o dva souběžně provozované systémy bez zveřejněného plánu na jejich sloučení.
909.4.2 Rozhodovat podle dat, která už město má
91Prověříme, zda jsou otevřená data na data.brno.cz skutečně využívána pro lepší a informovanější správu města a městských částí, nebo jde spíše o formální naplnění otevřenosti bez reálného dopadu na rozhodování.
92Ukázkovým příkladem jsou kapacity školek. Ještě nedávno se do brněnských školek nedostaly stovky dětí, dnes přichází demografický pokles a hrozí opačná chyba, tedy unáhlené rušení a prodej budov, které budou za deset let znovu potřeba. Přitom data o porodnosti a počtu dětí v jednotlivých čtvrtích má město dlouhodobě k dispozici z evidence obyvatel i od statistického úřadu. Nejde tedy o nedostatek dat, ale o to, zda se promítají do plánování. Chceme, aby systematické vyhodnocování demografických dat bylo standardním podkladem u každého většího rozvojového záměru i u rozhodování o osudu školních budov.
939.4.3 Propojit systémy a neplýtvat na překrývající se řešení
94Budeme dbát na to, aby vedle sebe nevznikaly zbytečně roztříštěné a překrývající se systémy. Tam, kde portály nefungují nebo se nevyužívají, navrhneme jejich zjednodušení, sloučení nebo přepracování. Cílem zůstává jedno srozumitelné místo pro vyřízení většiny záležitostí s městem, aby lidé věděli, kde mají řešit jednotlivé životní situace.
959.4.4 Rozšířit možnosti komunikace s úřadem
96Umožníme spojení s úředníky v úředních hodinách přes chat a rozšíříme elektronické vyřizování běžných záležitostí po vzoru elektronické šalinkarty, včetně objednání se tam, kde osobní návštěva zůstává nutná. Podpoříme možnosti práce z domova a částečných úvazků pro úředníky tam, kde to agenda umožňuje. Zajistíme také, aby byl na úřadech vždy dostupný někdo schopný komunikovat anglicky, aby si i cizinci mohli své záležitosti vyřídit bez zbytečných komplikací.
979.5 Efektivně a transparentně spravovat městské firmy
989.5.1 Zrevidovat nevýhodné smlouvy a zavést pravidelný audit
99Provedeme revizi nevýhodných smluv městských firem. Příkladem je smlouva na odtahy vozidel, u které bylo dlouhodobě kritizováno nevýhodné nastavení pro město i nemožnost ji snadno vypovědět. Zavedeme pravidelný audit smluv na dobu neurčitou bez jasných výpovědních podmínek napříč městskými firmami, protože takové smlouvy svazují ruce vedení města a neodpovídají standardu odpovědného hospodáře.
1009.5.2 Vést městské firmy jako nástroj veřejné politiky, ne jako byznys sám pro sebe
101Městské firmy musí sloužit městu a jeho obyvatelům. Jasně proto stanovíme jejich veřejný účel a budeme je řídit podle potřeb města.
1029.6 Nakládat s financemi otevřeně a s ohledem na budoucí generace
1039.6.1 Rozšířit rozklikávací rozpočet napříč celým městem
104Brno už má rozklikávací rozpočet na úrovni města i na úrovni některých městských částí. Sjednotíme ho napříč celým městem a dotáhneme detail až na úroveň jednotlivých faktur, nejen souhrnných položek, po vzoru pražského Cityvizoru.
1059.6.2 Plánovat na delší období a stanovit priority
106Střednědobý výhled rozpočtu bude skutečným plánovacím nástrojem, ne jen formální povinností. Použijeme ho k otevřené diskusi o prioritách na několik let dopředu, aby se strategické investice neschvalovaly izolovaně, ale v kontextu dlouhodobých možností a potřeb města. Naší prioritou jsou přitom investice, které se dotknou co největšího počtu Brňanů každý den: bydlení, školy, doprava a běžná infrastruktura ve čtvrtích mají přednost před dalšími megaprojekty. Zkrátka péče o město, ne jeho reprezentace.
1079.6.3 Hospodařit efektivně a hledat nové zdroje
108Klíčem k dobrému hospodaření není jen to, kolik město utratí, ale kolik za své peníze dostane a jaké příjmy si dokáže zajistit. Zaměříme se proto na tři věci. Zaprvé na efektivitu výdajů: centralizované a elektronizované nákupy, revizi nevýhodných smluv a renovace městských budov metodou, kdy se investice splácí z dosažených úspor. Zadruhé na nové zdroje: úvěry Evropské investiční banky a programy Státního fondu podpory investic na dostupné bydlení, evropské fondy, příjmy z rozpočtového určení daní díky lidem, kteří se v Brně nově přihlásí k trvalému pobytu, a výnosy z městského majetku, který nebudeme rozprodávat. Zatřetí na disciplínu: dluh je nástroj pro investice, které mají doloženou návratnost nebo zjevný veřejný přínos, ne způsob financování běžného provozu. Nevyčerpané prostředky budeme ukládat do rezervního fondu místo prosincového dočerpávání na méně potřebné výdaje.
1099.6.4 Posuzovat velké investice nezávisle
110U strategických investic nad miliardu korun zavedeme povinné nezávislé posouzení ekonomické návratnosti i provozních dopadů na rozpočet města, jehož metodiku zveřejníme. Rozhodnutí o financování bude vždy padat veřejně a na základě dostupných podkladů.
1119.6.5 Zveřejňovat plány zakázek s předstihem
112Budeme s dostatečným předstihem zveřejňovat roční plány velkých veřejných zakázek, aby se na ně mohli řádně připravit všichni potenciální dodavatelé, ne jen okruh zasvěcených.
1139.7 Jak to celé zařídíme a udržíme
114Otevřenost města nemůže být souborem nesouvisejících opatření, která fungují, jen dokud na ně někdo zrovna myslí. Brno potřebuje jednu srozumitelnou koncepci otevřenosti a transparentnosti, která platí napříč volebními obdobími a podle níž postupuje magistrát i jednotlivé městské části. Přijmeme ji s měřitelnými cíli a jasnými odpovědnostmi a budeme hlídat její naplňování, aby nezůstala ležet v šuplíku.
115Na magistrátu určíme konkrétní útvar a odpovědnou osobu, v jejíž gesci bude koordinace celé agendy transparentnosti: zveřejňování informací, protikorupční opatření, participace i dohled nad hospodařením městských firem. Bez jasné odpovědnosti jednoho místa se jednotlivá opatření snadno rozmělní mezi desítky odborů a firem, které si navzájem nevidí do práce.
116Každý rok také zveřejníme přehled plnění celého tohoto volebního programu ve formátu splněno, probíhá, zpožděno, nesplněno. Chceme, aby lidé viděli nejen sliby, ale i to, jak se plní, a mohli nás podle toho hodnotit.
117Otevřenější správu města dnes běžně dělají Barcelona, Reykjavík, Paříž i New York. Dobrou praxi odjinud budeme průběžně vyhledávat, ověřovat a přizpůsobovat brněnským podmínkám, místo abychom začínali od nuly. Brno proto zapojíme do mezinárodních sítí měst a budeme se cíleně inspirovat fungujícími řešeními ze zahraničních metropolí.
1189.8 Naše závazky
119Zavést stálý losem vybraný občanský sněm a svolat jeho první zasedání během prvního roku volebního období.
120Zvýšit částku v participativním rozpočtu Dáme na vás na 50 milionů korun a část z ní vyhradit menším projektům.
121Sjednotit rozklikávací rozpočet pro celé město a dotáhnout jeho detail až na úroveň jednotlivých faktur.
122Stanovit a zveřejnit metodiku nezávislého posouzení návratnosti u strategických investic nad miliardu korun.
123Dotáhnout Portál občana do ostrého provozu s rozšířenými agendami, jako jsou platby, parkování a odpady.
124Zvýšit podíl vyřešených podnětů v aplikaci Brňáci pro Brno z dnešní poloviny na 80 % a zkrátit průměrnou dobu vyřízení.
125Zveřejnit a začít naplňovat koncepci otevřenosti a transparentnosti s měřitelnými cíli.
126Každý rok zveřejnit přehled plnění celého volebního programu ve formátu splněno, probíhá, zpožděno, nesplněno.
127← Předchozí kapitola
128Zdraví, bezpečí a krizová připravenost
129Další kapitola →
130Místní ekonomika a živé centrum
131Tuhle kampaň táhnou lidé jako vy.
132Darujte
133Zapojte se
134Volte Zelené Brno ve volbách 9. a 10. října.
135ZELENÉ
136Brno
137Natálie Vencovská
138lídryně kandidátky
139natalievencovska.cz
140natalie@zeleni.cz
141Matouš Vencálek
142spolupředseda krajské organizace
143matous.vencalek@zeleni.cz
144603 931 205
145Adéla Mišove
146spolupředsedkyně krajské organizace
147adela.misove@gmail.com
148Program
149Kandidátka
150Natálie Vencovská
151Městské části
152Jak volit
153Procházky
154Zapoj se
155Aktuality
156Strana zelených
157Řešovská 495/18, 181 00 Praha 8
158IČ: 00409740
159Ochrana osobních údajů
160Informace o transparentnosti kampaně
161Zeptejte se na program
162Zkuste například:
163Jak zprůhledníte hospodaření radnice?
164Jak budou moct lidé zasahovat do rozhodování?
165Co uděláte s financemi města?
166Odeslat
167Odpovědi generuje AI na základě volebního programu — může se splést, ověřte si důležité informace přímo v textu programu.